| ( 来源：办公室 作者：院办 发布时间:2016-04-20 ) |
偶然翻阅某上市公司一份内部刊物，涉及《企业管理学》内容，受益匪浅。或许，对科研院所管理改进也有帮助？
起源于日本企业界并已广泛流行的6S管理法，整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），主要是指：在企业生产现场中对企业中的人员、设备以及材料等生产要素进行有效管理的一种基础管理方法。现代企业的竞争，已演变成以品质 ( 产品、人、文化 ) 为核心的竞争，而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理，堪称为品质活动中最基础的管理项目。6S管理作为一切管理工作的基础，现在逐渐被世界各国企业界和管理界所认识并接受。其主要内涵是针对企业员工的日常行为，通过规范现场、现物、营造一目了然的职场环境，倡导员工从小事做起，养成良好的行为习惯，提高整体工作的质量准则和操作水平。这对于科研院所尤其实验室的管理改进很有帮助。
1S整理 ( SEIRI )：区分“要与不要”的物品。学习、工作、生活场所中除了必须品以外，清除一切不要的物质。目的：腾出空间，发挥场地更大价值，变混乱为有序，提高效率，创建清爽、整洁的工作环境，提升形象。
2S整顿 ( SEITON )：将需要使用的物品按“方便取用”原则对其进行调整，定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，用后还原。目的：提高工作效率，节省操作时间，降低劳动力成本。
3S清扫 ( SEISO )：将工作场所打扫干净，保持无垃圾、无灰尘、无脏污，防止污染的发生。目的：消除脏污，保持科研、学习、生活环境整洁以及工作设施、设备处于良好运行状态，避免发生安全隐患。
4S清洁 ( SEIKETSU )：将整理、整顿、清扫工作彻底进行，并且制度化、公开化、透明化。目的：将整理、整顿、清扫成为每个人的自觉行为，并持之以恒。以便维持前面提到的“3S”成果。
5S素养 ( SHITSUKE )：人人做到文明礼貌，严守各项纪律和执行标准，养成良好的学习、工作、生活习惯，造就整齐划一的团队精神。目的：形成良好的工作习惯和品行素质，提升人的品德，营造优秀的团队合作精神。
6S安全 ( SECURITY )：安全工作重于泰山。关注、预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，时时保持警惕，刻刻不忘平安。目的：保障公共财产安全、重视职工生命健康、杜绝事故发生，确保职场各项安全制度落到实处。
综上所述，6S管理能带来一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，就更容易获得全体员工的支持和配合。通过规范现场、现物，营造清晰的工作环境，培养员工良好的职业习惯，其最终目的是提升人的品质，调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“内在品质”，则可起到事半功倍的良好效果。 (张海龙）
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