2010年，一支5人创新团队回国创立光启研究院，仅仅4年发展，该院专利总量2800余件，占全球超材料领域过去10年申请总量的86%。在超材料技术、智能光子技术、临近空间技术等革命性的创新技术上，已无可争辩地拥有话语权。

    一、“作坊式”创新，攻破技术难关       

    最初，光启仿照美国和国内的一些研究院，建立了完整的制度架构和流程规范，但很快发现没有效果，不仅出不了成果，机构还差点因为这些条条框框而夭折。后来，光启放手一搏，简化制度、流程，团队没有职务之分，大家都坐下来搞头脑风暴，一门心思解决技术上的难题。这种自由发散、问题导向的“作坊式”创新模式极为有效，技术难关被一一攻破。

    二、民办官助，推动机构发展       

    市场配置资源、需求决定方向是新型研发机构发展的重要动力源泉。其实质是“民办官助”，“民办”是指研发机构由一支非官方的核心团队申请创办、运作和支撑成长壮大，“民办”体制有利于自主选择科研方向，有利于自主组建科研核心团队，有利于自主实施科学的科研管理。“官助”是指政府给予有资金额度和时间限度的支持，政府“养事不养人”，支持机构搞研究，但不设固定编制，促进产业链、创新链、资金链“三链”融合。

    三、“三发一体”，凸显科技创新       

    光启的主要经验，在于其适应科技创新模式的转变。上个世纪的科学大爆炸，主要体现在各学科领域创新成果不断涌现。当今时代，科技创新在交叉学科领域的突破更加凸显。光启以“三发一体”化为研发模式，将“科学发展、技术发明和产业发展”结合起来，以新兴前沿技术为研发方向，面向创新结果，打通创新链条，实现创新、创业、创富一体化，有效地解决了经济、科技“两张皮”的问题。

 
    四、人才驱动，壮大科研队伍       

    推广应用全员合同制、匿薪制、动态考核、末位淘汰等人才激励制度。搭建博士后工作站，与深圳大学联合开办特色学院，紧密结合国家重大科技项目，运用国家省市重点实验室、工程技术中心的平台优势，自主培育、多重删选和深度面试创新人才。依靠团队文化、发展前景吸引人，并充分利用团队的海外关系，以人才甄别人才、吸引人才。