2005年，科技部、发改委、教育部、卫生部、中科院、北京市政府、中国医学科学院等8个部委共同组建国内首个完全按照国际惯例运行的北京生命科学研究所（以下简称“北生所”），以国际一流科学家集体为基础，进行原创性基础研究，同时开展教学工作，培养优秀科研人才。

     2008年，运行仅3年、正式挂牌仅1年、骨干研究人员平均年龄30来岁的北生所就已成果频出，发表在《科学》、《自然》、《细胞》等国际顶尖杂志上的论文数量和影响因子均居国内同类研究机构首位。

     1.职责清晰的管理运作机制

    “一级抓一级，层层抓落实”。8个部委组成理事会，实行理事会领导下的所长负责制。理事会聘任国内外著名科学家，组成学术咨询机构科学指导委员会，对所长及整个研究所的工作进行学术评估，提出意见。采取国际公开招聘方式选拔所长，由理事会参考科学指导委员会评估报告的基础上进行聘任。现任所长从26个候选者中脱颖而出，是几十万留学人员中唯一在美国获得科学院院士的标杆性人物，对海外同类人才具有强烈的感召力和凝聚力。设学术、行政两位副所长，行政副所长直接管理各个行政部门，中间没有任何环节。与学术部门不同，行政部门每个礼拜都要开会，对自己的工作进行回顾总结。所长组建评审委员会，面向国内外筛选聘任实验室和科研辅助中心主任。各实验室享有充分的自主权，可自行组建团队、聘请科研人员，所长无权干涉。所长将结合评委会评估报告和未来发展的需要来决定是否继续聘任实验室负责人。

    2.能力本位的选人用人机制

    “一流眼光选一流科学家，不看出身看能力”。坚持以公开、竞争的机制，面向全球严格遴选真正站在国际学科前沿的领军人才，没有框框，不看名校名师背景，不唯职称论文，只看能力与潜力。全员实行5年合同制，期内没有任何行政长官意志和考核评比的干扰，期末接受科学指导委员会的评估。重视科研成果在本领域的影响力和实际贡献，采用国际通行的评价标准，直接依靠国际同行对实验室主任评价三个方面：依据过去5年的工作，他在你们的部门能不能得到提升？他的研究成果有没有对你们的科研产生影响？根据所做的工作和今后打算要做的事情，他能不能成为该领域中的领军人物？此外，营造平等、自由、民主的学术氛围，促进科研人员普遍保持着淡泊的心境，以探求真理为乐趣，享受研究的快乐。

    3.心无旁骛的科研保障机制

   “不再为跑经费瞎折腾，只要把钱用在刀刃上。”科技部和北京市政府拨付了稳定足额的科研资金（年均7000万）和行政经费（年均3000万），加上国家发改委项目资金和企业资金，科研经费强度基本达到了国际一流研究所的水平，薪水待遇达到美国同等职位最低标准的75%。实验室主任可以根据自己的研究兴趣和方向安排实验经费，无需外面“跑要”，减少中间环节，把时间和精力最大限度地用在科研上。所内科研仪器设备统一调节管理、完全开放使用，常规设备由辅助中心专业化管理，提供分析数据，特殊仪器由各个实验室管理。建立以科研活动为中心的行政管理体制，让行政权力远离学术活动，使科研人员少为事务性工作操心，享有最大的方便。行政人员的业绩由科研人员最后反馈的意见为依据。

                                                                                                     （党办）